SOA Governance: Metodologías de Administración de Proyectos

Parte fundamental del del “SOA Governance” es organizar la administración de proyectos informaticos, y el primer paso es definir una metodología acorde con esta nueva Arquitectura.

La dirección de proyectos informáticos es una disciplina compleja, y una forma de manejar esta complejidad es adoptar un estructura de dirección de proyectos (PMS: Project Management Structure), es decir, adoptar una metodología.

Existen varios estándares:

  • PMI PMBOK: (Project Managment Body Of Knowledge) Este es la metodología propuesta por la asociación Project Managment Institute (PMI), es un estándar ampliamente difundido en EEUU. www.pmi.org
  • PRINCE2: (Projects IN Controlled Enviroments)Es la metodología propuesta por el Gobierno Ingles, y ampliamente difundida en Europa. www.ogc.gov.uk/methods_prince_2.asp
  • RUP: (Rational Unified Process)
  • XP: (eXtreme Programing) es la metodología mas difundida de la asociación Agile, que agrupa varias metodologías de respuesta rápida y altamente flexibles.
  • CMMI: (Capability Maturity Model Integration). Es un método de mejoramiento a los procesos http://www.sei.cmu.edu/cmmi/cmmi.html
  • P2M: (Project & Program Management for Enterprise Innovation) es el estándar Japonés. http://www.pmaj.or.jp/ENG/P2M_Download.htm
  • V-Modell: es el modelo alemán promovido por el Gobierno, y el ministerio de defensa de ese país. www.v-modell.iabg.de/
  • HERMES: adaptación del modelo alemán V-Modell promovido por el Gobierno Suizo. http://www.hermes.admin.ch/

Estas metodología intentan resolver la siguientes preguntas para un Proyecto:

· Quien? (roles dentro de un proyecto)

· Que? (procesos, actividades y entregables dentro de un proyecto)

· Cuando? (plan de un proyecto, oportunidad, reglas de decisión)

· Como? (como se asignan roles, como se realizan actividades, herramientas)

Las distintas metodología resuelven en mayor o menor grado dichas preguntas, por ejemplo se indica que CMMI resuelve principalmente el “Que”, mientras que otras metodologías como V-Modell resuelven en forma mas completa todas las preguntas, por eso algunos expertos consideran CMMI como solo un estándar mas que una metodología, en otras palabras, se puede alcanzar un nivel de madurez CMMI usando metodologías como RUP o V-Modell, de hecho la metodología PMI PMBOK tiene su propio modelo de madurez OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model).

Al momento de seleccionar una metodología hay que tener las siguiente consideraciones:

 

no hay una única tecnología mejor que todas, ya que algunas se adaptan mejor que otras a una Empresa u organización, y esto depende de la tolerancia al riesgo de la empresa, su nivel de madurez, su tamaño, etc. Todas las metodología manejan las grandes etapas del ciclo de vida de un proyecto, lo que cambia entre ellas es el nivel de disciplina.

Otro aspecto a tomar en cuenta es que toda metodología se debe adaptar a la Organización, e incluso se pueden combinar las metodologías porque generalmente no son excluyentes, logrando una metodología mas ajustada a la realidad de la Organización.

Hay que considerar que las metodologías no lo son todo por si mismas, hay que prepara el ambiente, y preparar a los profesionales, la empresa debe promover la cultura de “Project Managment”.

Las metodologías en boga son; PRINCE2 y PMBOK, y sus principales caracteristicas son:

 

Tabla Comparacion PMI y Prince2

Actualmente el tema de Project Management orienta más su investigación en las PMO (Project Management Office) y en las herramientas de apoyo para la administración de proyectos (Project Management Applications). Las PMO son centros de excelencia que apoyan y supervisan a los Jefes de Proyectos, y a la actividad de Administración de Proyectos, para el caso d SOA la PMO es el centro de excelencia de Arquitectura (SOA COE).

 

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One thought on “SOA Governance: Metodologías de Administración de Proyectos

  1. Una duda, que estandares podrias definir como Politicas dentro del SOA, y si las politicas son parte del Gobernance?

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